狂砸200亿！百度糯米掀起惊涛浪

        昨日，百度糯米召开媒体发布会，百度董事长兼首席执行官李彦宏宣布：将百度帐上的百分之四十的资金拿出来，把百度糯米做好。同时，百度糯米正式发布“会员+”O2O生态战略。

      “我昨天看了一下，百度账上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧，来把糯米做好。”百度董事长兼CEO李彦宏淡定的说道，却引起了整个O2O战略格局的轰动。在各大媒体争相报道百度糯米此举的同时，我们应该好好分析分析。

       大家都知道这几年BAT级别的巨头都把O2O放到了战略高位，投入了巨额的资金和人力招兵买马。这其中腾讯无疑是涉足最早的，最早在2012年初，腾讯旗下的微生活就推出了微信会员卡，当时腾讯认为通过微信商户会员卡，手机可以成为本地消费的身份凭证，有微信就可以同时成为多家商户的会员。

       后来微信会员卡一度成为市场报道的焦点产品，再后来微信会员卡雷声大雨点小最终不知不觉就失败了。与此同时，市场上同类型O2O产品纷纷折戟。究其原因，很简单：这类型产品冲击到了商家原本的会员体系，会员体系是商家最优质的资产之一。

       而李彦宏这一次终于“开窍”，摸到了O2O的七寸，那就是共建会员体系。具体来说就是打通百度糯米会员体系与商户CRM管理系统，利用大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据，不断提高客户留存率和消费频次。当然这是李彦宏一种美好的设想，最终结果如何，就要看百度的执行力。

       对商家而言，传统团购模式下，用户主要是价格敏感型消费，对商家的忠诚度非常低，久而久之，商家离用户越来越远。同时，由于商家在团购用户上获得的利润更薄，他们往往倾向于在服务中歧视团购用户，使团购用户的消费体验受损。在生态关系上，传统的团购模式已陷入低价竞争的恶性循环，商家和平台互相羁绊、争利博弈，平台进入补贴怪圈。百度糯米通过“会员+“机制与商户共享客户信息，帮助商户建立自己的线上会员体系，培养忠实用户。商户在这一友好模式的激励下，将通过自身力量主动推广“会员+”，实现商家与平台互惠共赢的局面。

　　据悉，百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类，逐步试水“会员+”战略，推出储值卡和优质院线联名会员卡。

       3年200亿的巨大投入，彰显了百度糯米一定要把本地生活服务做成的决心，而百度糯米首创的“会员+”战略真正做到了商户、用户、平台三方利益协同，是一种充分符合O2O场景模式和未来趋势的创新。中国互联网信息中心(CNNIC)分析师高爽认为，随着200亿资金持续投入带来的全面资源优势，百度糯米将高速增长，对当前生活服务市场格局形成巨大冲击和颠覆，让我们拭目以待吧。